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  如何HR部新同事的前培程？

首先新工入后会有入培、位培、在培三个培段,程；入培在工入当天行，入后第二天始位培，位培一般情况下需分位，操作位通常是一天解操作的基本原理，两个星期的摸索，三个月用期；在培就是在用期后安排的培目。 

      HR新工的位培， 一般按以下流程行，当新工到部到后，我会新工到全厂区域（包括宿舍、、写字楼、食堂及各部）走一遍，告之新工个部的工作能情况，公司的架构情况，部的架构情况等，其了解工厂的基本情况后，再了解位的工作要求。 

        HR部前培流程：新工到部到 → 新工到工厂各区域与各部介 → 位明介 → 位与限明 →位所需培的相于工作指引 → 公司文件/表写要求 →位工作及准要求 → 正式上。

        因HR部是服性部，要想做好各部的服，那HR人必熟悉公司的基本情况才能服于人，所以新工上班后走全厂是熟悉工厂最快的方法，了解工厂布局后就了解公司的架构及本部的架构，前面都是公司框架的熟悉。那后面就清楚了解自己所在位的工作要求了，首先要熟悉本位明，清楚明白自己所在位的与限，新工禁忌越，所以与限于新工来非常重要。由于HR部是文及服性部，那接下来就是本位所需知道的相工作指引与公司的文件要求，尽量范自己所做的文件与表格式，与公司要求吻合。最后就是所在位的工作及工作准，通以上培后，就正式上，通常都会新工三个月来熟悉及适位，通用期考核正；若培后不能任位要求的，在三个月内就要作出再培或或是用不合格退等作。

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                        杰出者具的基本素

    存在差异性，尽信者不会做好的，本来就没有一个固定准，如果固定了那就是机器人了。根据自己能力和缺陷，找到适合自己特的一套管理理念，才能做到特色的，否你在其位也不能成真正的管理大,程。 源充分合理的利用，垃圾是放位置的源。句就是，能把个工的特和潜力挖掘出来，才是一个人最需要做的，当个工都能自己能力的候，管理会是最松的了。

     者具有成熟的个性，包括高的情智力（自我知，自我束，自我激励，位思考，社会技能）和虚的个性；具有很的性，包括事物的想象、洞察、分析、判断、抽象和概括的能力；具有眼光，胸，决断和知人善任的能力；具有很高的沟通能力。

1.特理的要点

特理，是天生的，不能培。需要把与非区来，看看有哪些特，以便把具有些特的人找出来，他当。

因此，人求个性、社会、生理或智力方面的因素，以此来描述者，以及者与非者的差异。

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全文摘自邦元培网《杰出者具的基本素》

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