2013年09月12日
略性人力源管理体系略性位体系与
略性人力源管理体系略性位体系与
体系、位明写、位价估和位体系的管理。 位体系是企内部所有不同域的位按照所属系和位等系，形成的位合。位体系管理一般包括：与企、流程相匹配的部能界定、位分析、符合企略与工特征的位
略性位体系与是在企略的指引下,邦元州培网，在企的与流程行分析，明确架构与部的基上，将部有效的分解到位，做到分工明确，清晰，依据位要求建立任格准。即明确企的略目需要由哪些位来承，置些位的目的和意，承企略的位的任格准和位价。
位体系是企任机制的末端，位体系与分析的目的是解决位任、任格、位制、工作和度、能力素模型等核心,售精英。建立人、事、三者之的最佳匹配,广州管理，它是企行科学有效的工甄、培、管理者培、效管理、薪酬制定等的前提与基。
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