2013年09月12日
能力素模型是企核心争力的具体表
能力素模型是企核心争力的具体表
通构建略性的能力素模型可以范工在素、能力和知等方面的行表，企工的要求，确保工的生涯和个人展划与企的整体展目、客需求保持高度的一致性，推略目的，从而得争。
企略决定能力素模型，构建能力素模型必以企使命、愿景和略目基，以确保工具的能力素与的核心争力一致，企的略目而服。因此在构建略性的能力素模型之前首先企的略目，确其整体需求。而以企略出的人力源略和架构和基，能力素模型,广州狼性。才能确保工具的能力素是与的核心争力相一致,邦元州培网，能企的略目服，企的略目。
由于能力素模型生于的整体略和人力源略，体了在略面上个体的能力需求。同，能力素模型又穿于整个人力源管理日常中。因此，通运用能力素模型能确保的人力源略与的整体略相扣，使人力源略的整体展和略目的提供更好的服。
略性任力素模型构建的基本程包括：在企愿景和能力行估，确定企的核心能力：通价的和核心、企核心价的分析得出企所需的能力素模型的能力、知及素需求,程。在此基上构建符合企略展需要的能力素模型。
能力素模型是略性人力源管理体系中的，它将企略与到整个人力源管理密接，是建立位任格、位族任力模型、工招聘甄、效管理、位培、薪酬分配的基和核心。
2013年09月12日
构建略性人力源管理体系的意
构建略性人力源管理体系的意
代企构建略性人力源管理体系,一方面使企的人力源管理工作于良性运作状，人力源从者在工作中能以略目核心，抓住工作的重点，同也使非人力源理明确部功能和人力源操作流程，在工作中以略核心更注工意度和价增度，,与企高管、人力源部同管理，有利地支持企略目的,使企得持久的争。
国危机快速地席卷全球,邦元州培网，国市需求下降中国企深切的感受到了冬天的寒意，也中国的未来蒙上了一影。就像某位企家所言“冬天来了，但个冬天是深圳的冬天、上海的冬天是呼和浩特的冬天我不得而知。”充分反映了当前国内企家的真心。而柳志在08年中国企家年会言精辟地指出了企渡冬天的良方——整略、苦内功。面危机,邦元州培网，企从人力源管理略整始，着手行略性人力源管理改革。就目前情况来看，略性人力源管理工作的展刻不容,广州管理。
2013年09月12日
构建略性人力源管理体系作用
构建略性人力源管理体系作用
1 通略性人力源管理体系的构建，推企人力源管理水平提升，促企品牌略、略、略等子略的，最确保企的成功和企略目的。
2 构建略性的人力源管理体系是保企略目的前提和基，是企人力源核心争力形成的必要条件，通人的主能性的，在工作中突出重点，突出，突出人的素和要求,程，构建以略核心的素模型，提升公司工的素,广州售管理，构筑具有争力的人力源核心。
3 构筑略性人力源管理体系，必段具全面系的、真正“以人本”的管理思想。人力源管理的人本化思想、略性理念和系化运作模式行了一系列拓性探索，以任平台，以激励核心，以略要素，有助于企工得到展、工作能力得到提升,渠道精耕，人的素得到升。
4 通略性的人力源管理体系的施，整合企源，取更多有利于企展的源，保持企在市争中的略。
5 通略性人力源管理体系的施，改善企人力源管理，得高效率和高效益的生运作管理体系，提升企工的工作，从而支撑企略效的。
2013年09月12日
2013年09月12日
略的人力源划
略的人力源划
略性人力源划是依据略，在分析企内外部境及状的基上，明确企人力源管理所面的挑以及有人力源管理体系的不足，制定符合企略目的人力源景、使命、理念和人力源管理的目及策略、以及与企未来展相匹配的人力源管理机制。它是企略目而构建的人力源能力建划，包括人力源划和人力源管理能力提升划以及将目化行的措施和措施行情况的价控体系,邦元州培网。
企的略决定人力源配置、和划,程。源划是在分析有人力源的基上制定出的与企未来略和未来持展相适的人力源需求划、培展划、人力源构改善划、核心人才伍的取、培展、使用激励划,广州售管理，以及人力源的数量划、量划、成本划、效益划等。源划的目的是确保企在需要的和位上得所需的合格人并企展略和人力源相匹配。
管理能力提升划是在分析管理水平状的基上制定的人力源管理的各模、管理制度、管理流程等的提升和改善划，即明确什的人力源管理手段和方法能支持略的和企的持展。
略性人力源划是构建略性人力源管理体系的和行指南，因此制定科学的略性人力源划是非常和重要的。
2013年09月12日
2013年09月12日
略的人力源略性革
略的人力源略性革
略决定流程、流程决定架构，企的架构基于核心流程，支持和服于企的略。因此，企在略的指引下从价的角度出符合企略的架构，行企建和革。略性的革是运用行科学的方法,邦元州培网，的利构、模、沟通渠道、角色定、与其他之的系，以及成的念、度和行，成之的合作精神等依据企略的需要行有目的的、系的整和革新,邦元州培网，以适所的内外境、技特征等方面的化和略的要求，提高效能。
革是保持活力的一重要手段。在放有机体的前提下，必随着内在及外在的境化，行适与改,广州售管理，内整目改善成度与行、提升文化;外整目是使内部更加于外部境机会，提升效，略。
更切合企略的需要，使略服。因此施略性的革不但要考企略的整同要考企核心流程的化、市行境的化、内部管理体系的化及运效率等。使架构更加扁平化、化和柔性化，能迅速的适和服企略并且能能高效运作，保企略的。 略性革的目的是了使企的
2013年09月12日
略性任力素模型构建
略性任力素模型构建
任能力是用行方式描述出来的工任位所需要具的知、技巧和工作能力。是企了其略目，得成功,邦元州培网，而内个体所需具的素、能力和知的合要求。
知是指工了完成自己的工作所需具的各知如：知、技知或商知等,邦元州培网，它包括工通学和以往的所掌握的事、信息、和事物的看法。能力是指工了工作目、有效地利用自己掌握的知而需要的能力，如：手操作能力、思能力、社交能力等,邦元州培网。通反的和不断的累，工可以逐掌握必要的能力。素是指在工个人素方面的要求，如：、正直、敬、守信等。
能力素模型是将能力素(素、能力和知)按内容、按角色或是按位有机地合在一起，素、能力和知中的内容都会有相的行描述，通些可察、可衡量的行描述来体工于素、能力和知的掌握程度。
2013年09月12日
2013年09月12日
略性人力源管理体系略性位
略性人力源管理体系略性位
位分析是指各工作的性、任、任、相互系以及任工作人的只是技能、条件行系和研究分析，以科学系的描述并做出范化的程。其目的主要是明确位的置的目的，位的价、与限。确立位之的互系,邦元州培网，范任者的任能力的要求;并且要工明确企的略目是什，如何个目,广州管理，一个工分扮演了什的角色，如何个角色定位，承担怎的，位的要求及价准是什。明确和了解未来的展通道，提升人力源管理的略价,程。
略性位分析以企的略目向、以构基。其果主要反映企核心流程中的增活。位分析是位体系建立的基，其价在于能尽、真地收集与位相的信息，位体系的合理和位明的写提供依据。
位体系通位行分析，明位的任要求，不将企的略目化一系列相互系和支持的具体工作任，而且明确了位的界，避免了由于界不清可能致的扯皮推，使企的工作都落到具体。从目看，位明确了人在构中的角色和。从核心流程来看，位的包含了核心流程中所有活、位序列与活。
之，略性的位体系是以略向、以基，与流程接、是企略目、企文化、流程和构向人力源各大模渡的梁。
2013年09月12日
略性人力源管理体系略性位体系与
略性人力源管理体系略性位体系与
体系、位明写、位价估和位体系的管理。 位体系是企内部所有不同域的位按照所属系和位等系，形成的位合。位体系管理一般包括：与企、流程相匹配的部能界定、位分析、符合企略与工特征的位
略性位体系与是在企略的指引下,邦元州培网，在企的与流程行分析，明确架构与部的基上，将部有效的分解到位，做到分工明确，清晰，依据位要求建立任格准。即明确企的略目需要由哪些位来承，置些位的目的和意，承企略的位的任格准和位价。
位体系是企任机制的末端，位体系与分析的目的是解决位任、任格、位制、工作和度、能力素模型等核心,售精英。建立人、事、三者之的最佳匹配,广州管理，它是企行科学有效的工甄、培、管理者培、效管理、薪酬制定等的前提与基。
2013年09月12日