chinapem127

 

     广州一家微波通公司采用了定性化的考核方式。考核成出来后，有一个研究生找到老，老什他的考核分那低。老要求看他的考核表。在他的考核表中，能力和技方面得分非常高，明他的能力和技得到了大家的可；但是，在工作度、工作作和工作任心方面得分非常低。最后，老板出了的解：“你的能力是比的，但是你在工作极性、工作作方面需要一改善。”可,广州狼性，定性考核并不是一点作用没有，定性考核能全面地反映一个人的能力、状和潜，能在引、教育、培工方面很大的作用。

定性化不是我国效考核的追求

    效考核是“舶来品”，最早是从国外引的，而国外在的考核更多地是定性化的，而非定量化的。因在了200多年的工化之后，西方管理已非常准化，而史展的必然律就是清晰—混沌、混沌—清晰的程，所以西方的考核注重定性化。比如,程，奇提倡的无界管理模式就是一定性化的管理。但是由于我国的工文明始，管理水平比低，被管理象的素也比低，尚没有清晰的程，所以定性化不是中国效考核的追求，定量化成我在努力的方向。

 

本文由邦元培网广州分站收集整理，注明出。