容易忘--点和内在
容易忘--点和内在
有者我，自己看是不住怎，突然我想起了去的一些事情。小候乘出去旅行的候，老曾司机傅，多路你怎能的住呢,邦元州培网？——那候没有什GPS，子地什的，路牌也不是特健全。司机傅回了一句，我深刻，他“：路，方向,程。”
句在不同的期，我有不同的理解。因自己不会，当然句的理解未必是司机的真意。但按照我的理解就是，不要去，而是去中的。一本的可能很，但是他的很清晰。
老爸是个很有才的人，服力沟通能力都非常，他很有意思，是会有很多点，大家一听就明白。比如，我之前的很多的“我老爹”，基本就是他里面的点，所以我会非常注意收集一些很又能很清晰的明的点，然后描述的候，一出去，大家就能住。比如前两周，听了一个培，老去什叫略，里吧的了半个小各定，你都搞不明白。曾的略策划大
里我就出了两个答案，一个答案是，看去里面的，句，就是推理的方式。比如看到一个故事数学家和我的区就是，如果我都忘了一个定理公式，我普通人就没招了，数学家可以推出来。一个答案是，去,邦元州培网，用最的答案，解决那些看似的。
略新：阿里新浪的社会化商之路
1.社会化商思路
深互网人士刘亮向 《日新》者解了社会化商的思路，“新浪拿到的是阿里巴巴平台上最具价的消者数据，阿里巴巴拿到了中国最大的社交平台上的社交系，阿里巴巴期冀的商社交网将得以，微博将以数据挖掘的方式提升广告价。” ,广州售管理;
2.商企+社交媒体=社会化子商，个概念多少？
一个是，新浪和阿里甚至“准确地”出新浪微博未来三年基于与阿里巴巴略合作的社会化子商模式的收益是3.8美元，如果阿里承旗下淘宝等企在未来能保支付3.8美元，新浪微博就能保至少1.2美元的收。
3.社会化商两大挑
(1).新浪微博在探索商化的程中，如何保用体仍是一大挑。
社会化商与用体的合尚未有完美的模式。在国内，社交网子商的流量占比并不高。与用的使用情境有，Twitter、微博更多是言，八卦、、打，用的意并不是物。
(2).或将使得其他商公司与新浪的合作有所，新浪作媒体的独立性受。
阿里与新浪姻的未来猜想
1.在段姻中，阿里巴巴以5.86美元的代价拿到新浪微博18%的股，但或只是第一。
2.按照双方定，阿里巴巴有在未来一增持新浪微博股份至30%的利，可能是“阿浪恋”的第二。 ,邦元州培网;
3.《日新》者采内人士分析表示，第三，阿里巴巴未来很有可能增持新浪微博股份，以其控股，因如果不控股新浪微博，微博平台将无法完全入阿里巴巴自身的生体系。但基于新浪微博自身的股构及“阿浪恋”双方磨合等未知因素，阿浪恋的未来走向，可能存在两可能性：一是阿里巴巴增持以达到控股；二是像盛大当年投新浪一无功而返。
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帮助他人成功(超力)
接触他人从而建立信任系的想法看似自然，但你如何去做呢？
你可以做以下七件事情来表明你信任并心他人。
1． 到人想做献：者需要意到99.9%的工来到公司都想尽力做好工作。因此，作者,市拓，你必天以的度来看待他，感他。如果你不信任他，他什要信任你呢？打造人能力是取得成功的。工能力的提高会你来更多的客和收益。但是大多数企从一始就了，因他首先想的就是如何,邦元州培网。
2． 表明个人都很重要：造一位工都感到受重的文化。例如，我在印度的以公司大社会任他的首要任。他提出的倡之一就是在个主要城市的KFC中，字少有一家由存在听障碍的成来。我参了班加德的一家店。我惊奇的看到厨房在准好食物后，会用灯光代替蜂器和声来告工。在柜台，客能用特的菜点菜。店甚至提供教人基本手的桌牌。能看到个人的潜力并其提供平台的能力是使人成功的重要因素。
3． 知道越多，心的多：向他人表明你信任他的能力，与他分享你所知道的。沃的始人山姆.沃常在周六会，与人分享他商的所有了解。他曾写道：‘他了解的越多，就会越理解。随着理解的加深，他就会越心。一旦心就没有什能阻止他，如果你不信任你的工，不他了解你所知道的，他会你并没有真正他伙伴。’要想真正地了解他人,程，他在想什，你需要他个，‘如果你来做我的工作，你将会怎做？’
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拓思;注于目是注于完美更容易得成功
我投的两家公司的CEO性格迥异(在此用A和B代替他的姓名)。
A有着近乎完美的深理人形象，他忱外向，和可，我从没他和任何人生争，他的人都喜他。次董事会之前,程，他都会董事吃一可口的餐;他我上海的公室会我的助理小姐旧金山特的巧克力。
B恰恰相反，他穿着随意，初次和他接触的人往往会得他内向而冷淡，极少寒暄，是直入主，有些人很不喜B。和B聊天是很累的，因常找不到共同的，或被堪的沉默所打断。B有得固，常和董事会生争,售精英。在B的公司董事会是吃盒工作餐，他也从不送任何人小礼物。
A和B的也是天壤之的。在A公司的三年里，公司一多美元，市跌掉96%，A最被董事会炒。而B在四年里将其公司扭盈,广州管理，造了一多美元的价，最成功掉。
怎会出奇怪的象?道不是大家都更喜A?道A的缺点不是比B更少?道A不是个比B更接近完美的理人?
A的是，他是个没有自己的主意和主的人。他心中的第一要，是在他人眼里得尽善尽美，尽可能多的人的喜，至少不得罪任何人。他是个EQ极高的人，是什他能爬到CEO的位置。
在商管理中，A像一片浮在水中的木，从四面八方来的不同意就像水流，它的合力会推着木，但不是去一个固定的方向，所以他的公司没有目，在原地打。
B坦言自己不是一个完美的人—他不善交，缺乏情趣，他放弃了在所有人心中得完美的努力。他心中的第一要，是公司尽快成。B知道如何自己的而公司运作得井井有条，至于聊天弱，他是能回避就回避。
从果看，B于A，但荒唐的是，大多数人的本能是向A学，他把全部精力都注在减少缺点和不犯上，使自己在人心中尽量完美。当我是学生的候，我就被教必改正自己的缺点才能，文不行文，数学不行数学。改正缺点与弥不足从而成了多人生活的中心和目。
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培需求各异如何制定培划
如何定培划？
据（本数：26128名），A有制定培划的有17086名，占65.40%；B没有培划的有9042名，占34.60%。可，大部分（三分之二）的企是会有培划的。至于要怎的划才是最好的，各个企的情况不同，卡卡也就仁智了。普遍在做好培需求研的基上来做培划就水到渠成了，一般的培划内容通常包含培主/目的/目、/地点/受人、安排与培方法、培程划、培施划、培估划、培用算等，其中核心的是程划、施划和估划三个，而在制划的程中，反的研沟通是必不可少的。
培需求各异，怎？
案例：A公司划本月要公室人做一次培。安排培小王先做个需求看看，果一出来，小王犯愁了。因大家的需求各异,程，各需求都有，如管理、力管理、管理、EXCEL操作技能、PPT制作、沟通技巧、商英培等，甚至有防健康、化美容、瑜伽之的另需求。而培只有一次,邦元州培网，且是外老来，不可能来个大，如何，小王很是。：
如果你是小王，面如此形式各异的培需求，你会怎？
案例中小王所遇到的情形在企中也普遍，多朋友都深有同感。大家也都看出来了，其就是一个培需求如何和取舍的。通大家的案例分析和解答，我更深次地体会到工的个人培需求往往是差异性的，五花八而无法一，就需要我HR要扣住培需求研和分析的其它几个核心方面：是略展所需要的，有利于改善工作本身的（工作分析），有利于提升工效短板所体出的素和能力的来合判定。行分、有主次、有先后排序，有重点有重地来培。一句，所有的培必基于企略需要，工作本身，提升效有利出点来展。
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2012，感有您，我不断的力量；
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略新：阿里新浪的社会化商之路
1.社会化商思路
深互网人士刘亮向 《日新》者解了社会化商的思路,邦元州培网，“新浪拿到的是阿里巴巴平台上最具价的消者数据，阿里巴巴拿到了中国最大的社交平台上的社交系，阿里巴巴期冀的商社交网将得以，微博将以数据挖掘的方式提升广告价。”
2.商企+社交媒体=社会化子商，个概念多少？
一个是，新浪和阿里甚至“准确地”出新浪微博未来三年基于与阿里巴巴略合作的社会化子商模式的收益是3.8美元，如果阿里承旗下淘宝等企在未来能保支付3.8美元，新浪微博就能保至少1.2美元的收。
3.社会化商两大挑
(1).新浪微博在探索商化的程中，如何保用体仍是一大挑。
社会化商与用体的合尚未有完美的模式。在国内，社交网子商的流量占比并不高。与用的使用情境有，Twitter、微博更多是言，八卦、、打，用的意并不是物。
(2).或将使得其他商公司与新浪的合作有所，新浪作媒体的独立性受。
阿里与新浪姻的未来猜想
1.在段姻中，阿里巴巴以5.86美元的代价拿到新浪微博18%的股，但或只是第一。
2.按照双方定，阿里巴巴有在未来一增持新浪微博股份至30%的利，可能是“阿浪恋”的第二。
3.《日新》者采内人士分析表示，第三，阿里巴巴未来很有可能增持新浪微博股份,渠道精耕，以其控股，因如果不控股新浪微博，微博平台将无法完全入阿里巴巴自身的生体系。但基于新浪微博自身的股构及“阿浪恋&rdquo,邦元州培网;双方磨合等未知因素，阿浪恋的未来走向，可能存在两可能性：一是阿里巴巴增持以达到控股；二是像盛大当年投新浪一无功而返。
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