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如何定培划？

      据（本数：26128名），A有制定培划的有17086名，占65.40%；B没有培划的有9042名，占34.60%。可，大部分（三分之二）的企是会有培划的。至于要怎的划才是最好的，各个企的情况不同，卡卡也就仁智了。普遍在做好培需求研的基上来做培划就水到渠成了，一般的培划内容通常包含培主/目的/目、/地点/受人、安排与培方法、培程划、培施划、培估划、培用算等，其中核心的是程划、施划和估划三个，而在制划的程中，反的研沟通是必不可少的。

培需求各异，怎？

案例：A公司划本月要公室人做一次培。安排培小王先做个需求看看，果一出来，小王犯愁了。因大家的需求各异,程，各需求都有，如管理、力管理、管理、EXCEL操作技能、PPT制作、沟通技巧、商英培等，甚至有防健康、化美容、瑜伽之的另需求。而培只有一次,邦元州培网，且是外老来，不可能来个大，如何，小王很是。：

如果你是小王，面如此形式各异的培需求，你会怎？

      案例中小王所遇到的情形在企中也普遍，多朋友都深有同感。大家也都看出来了，其就是一个培需求如何和取舍的。通大家的案例分析和解答，我更深次地体会到工的个人培需求往往是差异性的，五花八而无法一，就需要我HR要扣住培需求研和分析的其它几个核心方面：是略展所需要的，有利于改善工作本身的（工作分析），有利于提升工效短板所体出的素和能力的来合判定。行分、有主次、有先后排序，有重点有重地来培。一句，所有的培必基于企略需要，工作本身，提升效有利出点来展。

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