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chinapem127

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IPO税理防范及策略高案例

中央大学税学院

于“IPO税理防范及策略高案例”的通知

 

【程前言】 

在上市核中,据不完全,因税而被否决的企,比例高达80%。有的企由于在上市前或上市后的税理失,极大地坏了企的声誉。那如何正确地行理和税划呢?本次培将您一一解决IPO上市程中及的所有税,帮助企理解税最新政策和法律法,做好税理与税划,有效降低企税成本,广州售管理,企IPO成功得广的空,邦元州培网,本程得到中央大学税学院鼎立支持,中央大学税学院作“全国第一所税学院”,学史悠久被誉“中国税黄埔&rdquo,邦元州培网;将本提供最的教学平台,致力于最近企需求,最适合企运用的程。本我期的企研和,准了大量的用真案例。参加本期学的学一定会收益非浅。将相程事通知如下:

【程收益】

Ø       了解最新IPO相的税收法律与合要求

Ø       明确如何上市地点与上市架构

Ø       和建立有效的税内控体系

Ø       熟悉可能影响上市程的潜在税及其

Ø       学从全局出的IPO税划,降低上市税成本与

 


更多于IPO税理防范及策略高案例咨400-6406181 \13119576634 老

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保察条例、派遣、社保与工、章制度与工

保察条例、派遣、社保与工、章制度与工手册、


薪与裁工管理与争理高座 

 


全国人民代表大会常委会于修改《中人民共和国合同法》的决定,已于2012年12月28日第十一届全国人民代表大会常委会第三十次会通,自2013年7月1日起施行,本次修改的亮点和点都直指派遣。自2013年7月1日起施行的合同法修案,提高了派遣的条件,明确定派遣只能在性、助性、替代性的位施,并且明确了性、助性、替代性位的范,令派遣位和使用派遣工的用工位,市拓,感到从未有的力和用工力;自2013年2月1日起施行的《最高人民法于理争案件适用法律若干的解(四)》,明确了“者非因本人原因从原用人位被安排到新用人位工作”的情形、限制的支付条件和准等争性。些最新定企用工管理将生哪些重要影响,邦元州培网?企如何合法有效,以期减少用工和用工成本?



·参加本次座,将有如下收益,并有望企解决如下:

1、理解和掌握工手册的基本知、制的基本方法、原与技巧;

2、理解和掌握企章制度的基本知、制的基本方法、原与技巧;

3、学会如何用相法避免陷入各区,避用工,加工的管理及提高工理的能力;

4、帮助企管理者有效运用法律政策,完善管理手段,极大限度减少法律和用工成本。



如何有效薪?

如何有效解雇辞退?

如何理工?

企章制度撰写技巧?

 


程大:  ,;


… …

·


注明邦元培网州分站官网http://suzhou.chinapem.com/class/20137227679.asp

保察条例、派遣、社保与工、章制度与工手册、薪与裁工管理与争理高座咨400-6406181 \13119576634 老
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系、系格

于展系、系

格工作的通知


 


 各有企事位:

随着《合同法》、《就促法》、《争解仲裁法》《社会保法》《工商法》等施,系整及保障争案件数量持增,系的成当之急。此,和社会保障部(人力源和社会保障部)正式布施了《系国家准》,。准全面、系定了系(国家格三)、系(国家格二)和高系(国家格一)掌握和具的知和技能,并三个的培定方法做了明确定。准的布施志着我国系人伍的建已入范化和法制化的道,必将我国全面构建和企生极促作用。

系()是指从事宣和督保障法律施、管理合同、参与集体商、促沟通、防与理争等系的工作人。其工作任重、性,不要求从人具有真的度、客公正的意,更要具系和保障法律方面的知以及熟的沟通与交流技能。将具体事通知如下:



培定目的:

全面提升系人的素和能力水平,培正化、化、化的系()伍,防和减少,促各企系的和定。。

四、培方式和授家

自学与面授相合。自学是指学按照先放的教材自主安排学;面授是指学集中上学。自学与面授不少于《系国家准》定的相学数。

由国家人力源和社会保障部和国内在系域具有丰富践和教学的家、学者授。



培定内容

依据系()《国家准》定的六大功能模行授。主要包括以下六方面内容:

(一)准施管理;     ,邦元州培网;  (二)合同管理;

(三)集体商与集体合同管理; (四)章制度建;

(五)沟通与民主管理;   ,邦元州培网;  (六)工申与争理。



申条件

定方式

看情:


 


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北京系管理培程 咨400-6406181 \13119576634 老




 

日記 | 投稿者 chinapem127 19:59 | コメント(0) | トラックバック(0)

南京培培,TTT企内三技能提升

TTT企内三技能提升

——TTT程的全面升,从上兵到沙!

【程背景】TTT培培,首程!

程研人中国TTT培首家老,合多年来注于TTT培的研究以及五百余各行、各型企培,厚薄,邦元州培网,您培技能提升的达芬奇密,已得到了国内众多知名企、上市公司乃至世界500的广泛同,学意度期保持在95%以上!

 程特色:四多立体合——技巧多、操工具多、用源多、效演多


【程收益】

         基于培任力提升的系整体解决方案!

 ★ 如何快速掌控培表达呈的基本功?

 ★ 如何通气与呈魅力松自如地把控全?

 ★ 如何真正从学需求出条理清晰、用效的培程?

 ★ 如何掌握和运用授互技巧,堂从此不再沉?

 ★ 如何通表达影响和成就更多人,悟管理者和培的最高境界?


【程内容】

篇:TTT

◇ 学建         ◇ TTT成功学秘:六“到”回  

◇ 表达能力提升的四个段、TTT培化的四个段

第一部分:TTT表达

一、言之有胆   ◇ 胆怯根源和自信表达八方法    ◇ 培胆法八字要

二、言之有神   ◇ 培的眼法     ◇培的手法 

               ◇培的站法      ◇培的法

三、言之有声   ◇ 培气修和魅力声音   ◇ 培声法八字要

第二部分:TTT


&hellip,渠道精耕;…


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国家格生运作管理

于展“生管理干部卓越力提升

国家格生运作管理”高研修班通知

 

各企事位生管理及相人:            

 我国是一个制造大国,制造占我国GDP的比重在60%以上,邦元州培网,而在制造型企中,生管理的水平、从人的素将直接影响到企效目的。但期以来,生管理准要求不清晰,市面上相培零散不系,量良莠不,从人能力价模糊不清,生管理人的技能提升、企招聘拔人才等均造成不利影响,因此,,建立化、正化、化的生管理人才伍,于国家、企、生管理从人都具有重大意。

 生运作管理中高干部在企中着承上启下的作用,不要将企决策的理念和略意落到生运当中去,而且要策划推公司的运略、流程与划,打造高效的企价,并公司各部行、公司的运目。因此,系学代运管理知和工工程技,掌握先的管理思和方法,市拓,借国企的先,已是在必行。

 此,国人才管理学会生运作管理推广公室特全面系的 “生管理干部卓越力提升国家格生运作管理”高研修班通知,将有事宜通知如下:

一、培地点:北 京  

二、培象:

 企厂、理、生理及工、生度、运,生管理工作的相部人及、目人相管理人。 

 

三、培大与定内容

……


四、考取高技后可享受以下待遇


 


(1)持有高技者等同于高工程,作秀高技能人才明,可以参加政府的高新人才定,享受政府助津。

(2)持有高技者在申籍是必条件,如落深圳市籍、上海居住、理北京籍及各地区卡等。


(3)持有高技者在国企和民企中享受高工工助,助准:200-1500元之不等。各地政策文件与企相定。

(4)持有高技者退休后月享受国家高人才津200-600元,具体金各省市《2012年整企退休人基本老金的通知》政策文件。

(5)国家格一/高技是由国家人力源和社会保障部,是目前生管理域最威的国家格,全国一号,全国通用,身有效,国上90多个国家可,是企(国企,私企,合,外企)定个人能力与的格;同是境外就、外合作人理技能水平公的有效件。

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广州中高力提升与沟通及跨部系

广州中高力提升与沟通及跨部系



程目:

是一个程,不是一个果,它穿了你的整个生涯。本程帮助学重新自我,掘自己的内心,找到自己潜在的力量源泉,脱无名焦,放当前力,走出案倦怠,回工作与生活的平衡,施极正向力,企造一个良好的氛,市拓,激励下属最大潜能,从而放大整个的价,超期的效,学如何成一个卓越的管理教,承企的力,延企的煌。

  ,;  力又是一,需要不断地推敲拿捏,不断地悟,不断地修,不断的沟通。什我抱着美好的沟通愿望,邦元州培网,却达不到理想的沟通效果?什我用心沟通,方却感受不到?什部人系是那的?什部与部之沟通得如此?什一件事情由一个部主,另外的部却不主与其配合和作?部之如同路人或者事不己高高挂起,像是一堵厚重的部阻隔在部与部之?如何推些部呢?

本程通沟通来不断固化、重塑、化、提升力。通、解、游、演、模来学掌握高效沟通与跨部沟通的精髓,从而消除部隔,加各部密合作,有效提高运作效率、降低管理成本、打造高效、极大的提高效率。是一次重新自我、反思人生、凝聚内力、放力、探原力,掌握沟通、提升跨部系技能、充感、激情的学之旅。

 

程特色:

 

1、透深入浅出、幽默趣、解独到的演,寓教于

2、丰富,理与相合,可活案例行深度剖析

3、案例体+方法+像+角色扮演+提互+分+精彩点

4、气氛活互,内容启悟,方法用可操,自由答解决困惑,即学即用

 

程收:

1、懂得的本含

2、了解作一名合格的者具的素和能力

3、学管理与的异同

4、学从管理到的的

5、掌握如何塑造卓越力

6、培沟通的全局意与素

7、深入了解与上、下、平之管理沟通的原、技巧

8、明白跨部沟通中的常及背后的原因

9、了解部内及跨部沟通的区和点

10、学跨部沟通中系的策略与技巧

 


程大:……


 


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日記 | 投稿者 chinapem127 19:56 | コメント(0) | トラックバック(0)

州内培,S16949汽量管理体系内

                                  州内培,,ISO/TS16949:2009汽量管理体系内


--了解新版TS16949的化

--深入理解程方法并用于内中

--掌握一条款和主要程的核方法和技巧

--掌握准确判断不合格并具不合格告的方法

【培地点】州

【收准】¥2200/人(含授,合影、料,邦元州培网,茶点、会,邦元州培网,三天午餐)

【程大】

2009版TS16949有哪些化

第一元:程方法

第二元:核要点和核技巧

第三元:核要点和核技巧

第四元:核要点和核技巧

第五元:核要点和核技巧

第六元:核概念及流程

第七元:文件

第八元:如何制表

第十一元:疑解答

第十二元:培考核


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日記 | 投稿者 chinapem127 19:55 | コメント(0) | トラックバック(0)

州合同,更合同与合同重大更的管理

州合同,更合同与合同重大更的管理

 


 

更合同与合同重大更的管理

Modification of labor contracts & Significant changes in labor contracts

【全面避用工,充分享有用工自主】

 

【如果您心如下】

    1)2013年2月1日,最高法院《争司法解四》施,市拓,司法解企合同更管理将生怎的影响?是否允口更?如何判断更的合法性与合理性?

  ,;  2)自2012年7月以来,多数企加速行构整,加上金融危机影响持加重,位整、降薪、机构合并、停工停等成多事件,此企通知工"停工停"、"无薪放假"、"段性降薪"等是行使企自主是构成合同更?

    3)作市活主体,受市形波的影响,用人位生行相的整,必会影响到者工作内容的,有些属于企用工自主(工必服从),有些属于合同更(商一致),有些甚至致"合同内容重大更"(可以解雇)。那司法判践中如何确定三者的界限,如何衡量企是否超越了依法享有的自主的范?

【Background/背景料】

    合同更是一个重大的,用人位的用工自主与者利益的保随会生碰撞,引或致。伴随波的常化,用人位自主用工管理的需求不断增,但却遭行立法的重重禁,如何突破合同更的雷区逐成企系管理中的一个点、点。

   ,邦元州培网; 在下,我将携手系家洪桂彬律合最新司法解,帮助企准确估合同更中的利弊和操作。努力避潜在的用工,完善有的人力源管理制度,以使合同更操作更富有前瞻性。    

【Outline/大】  


 
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