2013年07月31日
微薄特征
微薄特征
微薄四大特征
微薄特征一：播
什是播?其微薄的播是指一个社会化的特征。
微薄特征二：性
性特征是指微薄的媒体特征。我先理解“”一，就是当下的、当前生、非常新的，在的互网代，什事情都在不断生并且快速播，如果你的信息不具&ldquo,邦元州培网;性”的特征是很挑起大众的趣的。
微薄特征三：参与性
有了“”的信息，然后再加上大众群体的直接参与，并且能很好地一个大众群体参与来，那的元素就可以在其中透，你透的好，微薄的平台你播，那就能达到很好的效果了。
微薄特征四：互性
微薄的是一个典型的用或者是大众群体主的社会化媒体，因此如果没有广大的用来加入互，是达不到播的效果的。
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2013年07月31日
五好班建方法
基本概述
班是企的胞,邦元州培网，是安全生工作的第一，五好班的五好是效益好、安全量好、思想作好、素好、民主管理好。
建方法
xyzxyz56xyzxyz、提高班建重要性的。在建立班培机制，提高工素的需要；是控制成本、降低生成本的需要；各位要决克服了付上而抓班建的思想，增抓班建的自性，主性。持把班建入本位安全生、党建思想工作安排，建立抓好班建的效机制。
2013年07月31日
六型班,六型班的信息
六型班,六型班的信息
六型班六型即：学型、安全型、新型、技能型、效益型、和型。
（一）建“学型”班。牢固立“身学”的理念，以提高工合素、培技能人才目，以展“建学型班、争做知型工”活体，努力把班建成工刻苦学、增技能、提高素的“人才”。
（二）建“安全型”班。牢固立“安全第一、保先、以人本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以“零事故”目，真落班位任制，格遵守律，“三基”（基建、基工作、基本功），反“三”（章指、章操作、反律）；格行技准、工作程序和操作程，努力把班建成人人有、事事有人管、班班保安全的“受控胞”。
（三）建“清型”班。牢固立“清展&rdquo,渠道精耕;的理念，以促班与境、班清生目，格履行境保目任，防止境染和生破坏；加染源的管理，持展清生，从源上杜染；化境染的防和控制，搞好自控、互控、控，全程文明、清生。努力把基班建成位清、清、境清的“色班站&rdquo,邦元州培网;。
（四）建“型”班。牢固立“与并重、先”的理念，以建“型企”、展目，落指任，加班定考核；化全意，极展、合理化建、增、增收支等活，做好行和源的合利用,程；勤，新手段，充分利用小明、小造、小革新等，搞好工序量控制，降低生能耗。努力把班建成、高效、的“低耗元”。
（五）建“和型”班。牢固立“和展”的理念，以班和展目，持以人本，努力形成工系和、工作、互助互的良好氛
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2013年07月31日
量管理,浅量管理体系状
,邦元州培网;
量管理,浅量管理体系状
代制造企的量管理体系是否健全？体系状又是如何？如何才能更好地做好个量管理？量管理中量管理者如何把？
第一：文件内容含糊不清，准生搬硬套。第二：篇累，程管理繁，没有考企能分工的合理性，人能力和知水平。体系也有些企来是必的，但是否考一个最基本的，企是需要足体系要求，是体系企而服呢？所以体系文件的大量雷同也就不足奇了。
造成象，主要有三方面原因。第一，量管理人缺乏系、正、的学渠道。在企里大多数从事量管理人均是由技人、人或者是行政管理人半路出家行而来的。同我国目前也没有立量的学科。但是他所需的知，从何而来呢？其一，年企接受的二、三方核。其二是自学。就会造成以下两点弊端：
1、由于核人企具体情况和知上的缺失，可能会出看待片面和主，而如果量管理人盲目的听从，就会致在念上的不切合，看只偏一隅，没有略高度,市拓。
2、国家量管理的政策不完善，然国家出台了量工程的格考，但各行仍没有形成准入机制，也限制了从人真正系地学量知的极性。
,广州管理;
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2013年07月31日
班建,代五型班建指南
,邦元州培网;
班建,代五型班建指南
本“五型”班的建，分从“管理型、新型、技能型、效益型、和型”班的建方式、方法、技巧及具体措施上作了介，同班怎建代“五型”班的，也予尽明，内容全面，案例丰富，述精辟，点独到，角新，是建特色型班的最佳指教材。
“五型”班是指健全制度，落任，建立民主管理的有效机制，注重管理，以管理致的管理型班；以新要，勇于攻，明造，超越目，激工敢想有，拓新的新型班；以技能先，立足位，勤学苦，提高技能水平，勇攀技高峰的技能型班；以效益上，苦，增收支，能降耗，服社会，追求最大效益和社会效益的效益型班；以和，以人本，合作，具有精神的和型班。
第一章提高——深入理解建&ldquo,邦元州培网;五型”班的意和内涵
第二章制定目——建“五型&rdquo,邦元州培网;班的目和准
第三章定方法——建“五型”班的和方法
第四章班——建“五型”班的灵魂和核心
第五章管理制——管理型班的建
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2013年07月31日
市,高新技班培展
随着我国市的不断完善和高新技的广泛用，市争日益激烈，企要在争中重，求安全展，就必建一支掌握高新技，能适多方位需求的高素的工伍，从而企可持展提供有力的人才支持。建一支素硬、精干高效、善打硬仗的工伍，在企改革展的程中更好地服安全生，是个企必考的。工培就是企常采取的方法，而班培是企培工作的基，班人的基本素决定于班培。
班培 - 状
工学矛盾突出 企很多候生任繁重,邦元州培网，工学矛盾益突出。班是一个企完成生任而置的一个最小元，也是企各管理制度和手段的示端。班如何在完成生任的同，又工适展格、真的培，个矛盾始困各管理者，只抓生，不培，不能适形展的需要。而展培，又使大量的工作无人去做，管理干部的精力又被移，工作与学二者双管下，使任愈繁重不堪，不少人所在践中学，将知用于践的道理浅明了，但具体操作起来很。致使工学矛盾十分突出，使本来就没有受系教育培的工忙于工作急，而疏于知的学，久而久之，使工的素低成性循，始得不到有效提高。
工素不一
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2013年07月31日
班活施,怎制定企建六型班活施
中国石油天然气集公司于建“学型、安全型、清型、型、和型”班的施意
班是企生活的基，是企一切工作的落脚点。加班建，是企的一期略措。全面落科学展，提高工伍基本素，提升基班建水平，着力构建基建的效机制，奠定加快建合性国能源公司的基,邦元州培网，集公司党研究决定，在生一班（含加油站）深入展建“学型、安全型、清型、型、和型”班（以下称“五型”班）活，并提出如下施意。
一、指思想和体目
（一）指思想：以小平理和“三个代表&rdquo,程;重要思想指，科学展、构建和两大主，一落《基建要》，大力大精神、人精神和石油工良，持固本基、促展、求真、承新，以化班行力重点,邦元州培网，不断增伍的凝聚力和斗力，集公司又好又快展奠定基。
（二）体目：以生一班重点，深入展“五型”班建活，力争到“十一五”期末，把集公司80%以上的基班，建成勤学苦、位成才、勇于新的一流班；建成制度健全、遵章守、安全生的一流班；建成清、位文明、境整的一流班；建成能降耗、增收支、成效著的一流班；建成以人本、班公、和的一流班。
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2013年07月31日
班管理APR培模型
班管理APR培模型
班管理APR培模型
班学状
安排的班培很多，什制造与生理得效果隔靴搔痒？
学把基班管理人派出去，甚至把老来培，何学得不解？
企班培然很多，及程包括人管理、管理、精益管理、物料管理、划管理、5S6S管理等等，但培的落地效果是无法达到需要。
班管理分析
角色不明，不清，很多班要只做事不管人，要只管人不懂做事。
只重生任，忽安全管理、、化工流程、成本；
管理粗暴，不懂、育、用、留一骨干人才。
坐井天，不懂得跨部、跨，被“等靠要”。
内部合作同意差，上班工作，下班玩耍，各人只做自己的事，不懂得提高工能力。
染能量，很多班把工作度、管理力、文化、上、社会不公平象的抱怨等等消极度工,程，工成生面影响！
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2013年07月31日
行面,行面在招聘中起到的作用
,邦元州培网;
行面,行面在招聘中起到的作用
吉莉安是一家全国性零售商店的区域理，她正招聘一名分店理。在和彼得行了面之后，吉莉安自己真是走运。除了符合公司的位要求之外，彼得具有丰富的算。他从事度工作已有多年，且很好地理了假期的人配置,广州管理。在他最近的一份工作中，他使用的是同一家薪金理公司的服。他具有丰富的和知，可以称得上是典范。她在彼得身上的少数也可以通公司的新理培得以解决。彼得找新工作的惟一理由，是他已倦了要花一个小才能到达公司。
在彼得完成了新理培，并在分店呆了大一个月后，吉莉安就始接到客彼得的、件和信件投。他抱怨彼得人粗、刺他人，且居高自傲。在彼得接管家分店后的一个月内，就有两名深的辞。按照他在离面的法，他是了找更高薪的工作才离的。之后不久，其他也始离，使得家分店的工流率达到其他分店的两倍。
于是，吉莉安派了位“神秘客”去探个究竟。位神秘客那家分店和店里的工都相当了解。她回来后告，那家分店工的士气已降到了谷底，并且，她离那家分店也和那里的工一沮。
那，出在哪儿呢？正如在多公司常生的一,邦元州培网，吉莉安聘用了一位技和知兼的工。不幸的是，她并没有考彼得是否具有在公司的个位上取得成功的才能，包括冲突管理能力、高度的客服意，以及建立高效能的能力。如果吉莉安彼得行了些方面的考，他极有可能不会被用。
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2013年07月31日
社交搭的技巧
社交搭的技巧
当宴上你身只剩下陌生人，一定不能了制造而到乱搭,邦元州培网。住：不要主去找屋子里的其他人搭，而要等着屋子里的其他人主来找你。多地到走，就会流露出你内心的焦急与需要，而会人想到令人不快的人物，或者是一位不良的食物搜索者。正确的方法是：在廊与餐桌之安安静静地站一会儿，尽量表得真切、于助人。才是得体雅上流人士的止。于上流人士的。你永不需要珠宝定那的眼光和技巧：要想辨他,邦元州培网，你只能通他的衣着，而非他的品。
另外,广州管理，事成功与否并不完全取决于自己做到了什或没做到什，而是取决于是否曾冒犯人或者能人的冒犯忍气声。高手早已学会了将屈辱默默地下，就好像些冒犯仿佛是用呈上的美味佳肴。
另外,广州管理，事成功与否并不完全取决于自己做到了什或没做到什，而是取决于是否曾冒犯人或者能人的冒犯忍气声。高手早已学会了将屈辱默默地下，就好像些冒犯仿佛是用呈上的美味佳肴。
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