2013年07月31日
量管理,浅量管理体系状
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量管理,浅量管理体系状
代制造企的量管理体系是否健全？体系状又是如何？如何才能更好地做好个量管理？量管理中量管理者如何把？
第一：文件内容含糊不清，准生搬硬套。第二：篇累，程管理繁，没有考企能分工的合理性，人能力和知水平。体系也有些企来是必的，但是否考一个最基本的，企是需要足体系要求，是体系企而服呢？所以体系文件的大量雷同也就不足奇了。
造成象，主要有三方面原因。第一，量管理人缺乏系、正、的学渠道。在企里大多数从事量管理人均是由技人、人或者是行政管理人半路出家行而来的。同我国目前也没有立量的学科。但是他所需的知，从何而来呢？其一，年企接受的二、三方核。其二是自学。就会造成以下两点弊端：
1、由于核人企具体情况和知上的缺失，可能会出看待片面和主，而如果量管理人盲目的听从，就会致在念上的不切合，看只偏一隅，没有略高度,市拓。
2、国家量管理的政策不完善，然国家出台了量工程的格考，但各行仍没有形成准入机制，也限制了从人真正系地学量知的极性。
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