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HR略,从HR到HR略

比人力源的基本信息的管理更有价的工作是什？是些源的有效。也就是，信息是信息，在于如何基于些信息，提出管人、用人的方法和智慧，造出一个有利于工成和展的境。因很多的年的工来，他愿不愿意留在一个企，要看个企能否他提供支持，提供一成和的境。

在世界各地都是，不中国，人力源管理在去是被看成一后勤管理。人力源在企的价永是属于比低端的、比化的。

在旧的架构中，人力源理不可能直接就向企最高管理者提供。但是在当今个新的架构中，人力源理更清楚增的作用。所以他直接向CEO。在旧的工代人更多注的是企的固定比如厂房、。目前人更多注是企内部的无形，比如人力源。

在硅谷个地方，如果一个工在企呆两年，个企就万幸了。比起２５年前，人企的忠度已没有那高了。在人不如以前忠的情况下，留住人才就成企非常重要的一个工作。据我的一个，如果企失掉三个理的,邦元州培网，就相当于你的企失掉了１００万美元,程。也就是，从些理行培，到他工作熟悉（他在工作中会“交”不少有形无形的“学”）,邦元州培网，直到他熟地掌握工作，整个的花要接近１００万美元。如果我能把人才留住三年，上是一个价的造。你能指望那些深埋于案工作的人力源理做好些事情？

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