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chinapem127

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HR略,从HR到HR略


HR,HRHR



人力源的基本信息的管理更有价的工作是什?是些源的有效。也就是,信息是信息,在于如何基于些信息,提出管人、用人的方法和智慧,造出一个有利于工成和展的境。因很多的年的工来,他愿不愿意留在一个企,要看个企能否他提供支持,提供一成和的境。


在世界各地都是,不中国,人力源管理在去是被看成一后勤管理。人力源在企的价永是属于比低端的、比化的。


在旧的架构中,人力源理不可能直接就向企最高管理者提供。但是在当今个新的架构中,人力源理更清楚增的作用。所以他直接向CEO。在旧的工代人更多注的是企的固定比如厂房、。目前人更多注是企内部的无形,比如人力源。


在硅谷个地方,如果一个工在企呆两年,个企就万幸了。比起25年前,人企的忠度已没有那高了。在人不如以前忠的情况下,留住人才就成企非常重要的一个工作。据我的一个,如果企失掉三个理的,邦元州培网,就相当于你的企失掉了100万美元,。也就是,从些理行,到他工作熟悉(他在工作中会不少有形无形的),邦元州培网,直到他熟地掌握工作,整个的花要接近100万美元。如果我能把人才留住三年,上是一个价的造。你能指望那些深埋于案工作的人力源理做好些事情?


了解更多信息登:http://gz.chinapem.com/news/20137156679.html

日記 | 投稿者 chinapem127 21:02 | コメント(0)| トラックバック(0)
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