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    我不一个常的象，企中售部和市部是最牛的部，底气最足，子最高，他的和工普遍很高，因它是利性部，而人事部、行政部的和工是低的，因是非利性部。即使在非利性部中，生部又比服部的高。很自然一个三梯就出来了。

的定是否公平?是否合理?如果价，个位都有价，如果没有价，就没有个位存在的必要性。而价不是以是否利性部来判定的。如果献，个位企都是有献的，有的部是前台英雄，有的部是幕后功臣，只是献的表形式不同了，因此献大小也不能以是否利性部来判定,邦元州培网。但是否各个部都一待呢?当然不是，否的平均主只能破坏企的激励氛。因此必定是要有差的，如何体差,邦元州培网，同又不失公平，就要与企的展略合起来。

企自身于不同的展段而制定着不同的略目，略目的不同直接决定了企的价取向。

、品、市、品牌是企以生存的四个重要略性因素，企于不同的展期，其略重心是不同的。企的四大略重点，由不同的核心部予支援，并略。

不同的展段，略重心的排序自然不同，各个部的略地位跟随着生，也就存在不同的排序。按符合企展的略需求，部行分就是最合理最公平的原。是“略平衡式薪酬”体系的原和准。了避免排序工造成的心理影响，可以将所有的部根据略重心的不同，划分两一一核心略部和次略部，只行分而不行排序。

以于起成期和高速成期两个段例，将所有部按略性不同分两大一一核心略部和次略部。根据企不同的展期，两大略的成部是不同的、是的。他的划分也只是性的。因此，了公平起，我假定同一系面的人，享受同的和薪酬准，比如，第一面的各部高理，全部定G1，薪酬准10000元／月。然而,市拓，我所要的是在内部公平的同打破平均主，是否会人平均主的区呢?答案是：“不会”。因在公平性得到保障的前提下，可以体出略性的差异。如何体?行第二工作一一位的工作咸果分布分析。