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案例：B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高行力”的程，很受启，自己的工都很需要个培，于是安排HR理小姐系老工培个程，定在了本周六。但消息一公布，小姐就收到多不好的反声音，售部理我行力都很高了，派一两个代表来听就行了；生部理周六要加班，可能主管不一定来得了；采部的要出差；部已有人提前假了。明了大家此培并不“感冒”，那个培要不要做？做了的，效果又怎来保障？小姐犯愁了。：如果你是小姐，面如此，你会怎？

      案例中小姐所碰到的也很普遍，李老板就是多中小民企老板的影。老板在外面听了一堂自很有感慨的培后就直接拿回公司，要求工学培，有心血来潮，盲目上培之嫌。朋友都很同企培不是流行什就上什，一定要看是否适合企展状和段真正所要的，要有系有划地来展。老板是最清楚自己的企，尤其是在略方面；但在一些工作分析、工效短板和个体需求方面，未必有中干部和工本人清楚，适当的需求研，听听民意是有必要的。如确是老板指定要决行的培，了保培效果，HR需要做好前期沟通本次培的重要性，同要有范的培制度保障，如培律、培考核与个人效和利益挂等，并不折不扣的格行落。硬兼施，沟通达成一致的行才是效果最好的行。

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