培需求分析,如何做好培需求分析？
培需求分析,如何做好培需求分析？
如何做好培需求分析？---差距向”的培需求分析
——蒋
一、 从一个公式起
到培需求分析，我就大了。一会儿要分析公司政策与未来展划，一会儿要分析培学本身的需要；一会儿要分析在的状况，一会儿又要分析学本身的工作度与情。可以，培需求分析的切入面太广，培需求分析及的部和干系人太多，再加上培需求分析的方法太。培需求分析的广、多、三个特点揉在一起，就我生一个印象：要搞好培需求的分析，不是那容易的一件事情。
“君子本，本立而道生”。我做什事，都要先把把表面的泡沫掉，才能看清楚水下究竟是什个情况。做培需求分析同如此，做之前，我得搞清楚，培需求分析究竟要分析的是什？
从“培需求分析”个来分析，我要分析的不是其他，就是培需求。所以我要定“培需求”来行工作。那培需求又是什呢？到底，培需求是一差距，是指学目前的状况与所期望达到的状况之的差距。用一个公式来表示：差距=期望-状
就好比一个美女准到减肥中心去减肥，美女当然也有“减肥的需求”。美女在200斤，期望两个月后能减到120斤，期的差距就是80斤。个80斤就是美女的“减肥需求”。所以，到需求，本无非就是一个“差距”。
要找到差距，就要先出到状与期望。状是怎来的呢？借助工具量出来的。比如美女自的“减肥称”，一天示的数据，都在告美女形逼人，不能放任自流大快。期望是怎来的呢？美女天翻看志，学了一个准体重的公式，准体重（Kg）=身高（cm）-100。根据公式算她最准最健康的体重（Kg）=160-100=60（Kg）。所以期望是从一些定或准而来。
培的状和期望准的得，与“减肥”也是一个道理。培的状，就是学在能力、素方面有的水平。培的期望准，就是企/部/位/自身知、技、能力的期望与准；培的需求就是培的期望准减去状水平得出的差距。
可喜的是，我很多培目的需求数据是可以直接量到的。比如一个公司新的一批包装工一小能包装300包化肥，个是状。公司定合格的包装速度是350包/小，个数据是期望。于是差距就可以算出来了，培的需求就是要批工小增加50包。
二、 从模型工具展
工欲善其事，必先利其器。做培需求的分析，自然也要学会借助模型工具,邦元州培网，以免分析的候忙中出乱，眉毛胡子一把抓。
一个例子，大家都看河水深度量杆吧,市拓。平常水位是停在量杆
我有很多培数据是无法直接量出来的，个我不得不借助模型工具的帮助。比如“管理能力”、“沟通能力”等“形而上”主，培状和期望的数据无法直接量出来，需要借助一些“模型工具”去帮我“虚化”。
再个例子，某公司准做一“管理者高效建”的培。培需求分析的象是什呢？就是衡量出有管理者的管理能力与期望准之的差距。可是，“管理能力”，本身就是一个“形而上”的概念，无法拿尺或称的西直接去量,邦元州培网。于是我需要去一些“度”，去衡量个管理者“管理能力”的有水平。个候，我可以借助“管理六要素模型”去帮助我做衡量。
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